数字化转型必须人才先行

　　树立新发展理念，构建新发展格局，推进高质量发展，持续增强企业在“双循环”实践中的创新力、竞争力、贡献力，加快数字化转型，是必由之路、必然选择、当务之急。

　　以数字化、网络化、无人化、智能化为目标，建设智能流程、智能系统、智能企业，彻底改变拼时间、拼设备、拼人力、拼能耗、拼资源的粗放型生产经营方式，加快数字化转型步伐，数字化人才起着决定性作用。

　　数字化强调的是系统化、集成化、可视化、自动化、智慧化，东拼西凑、零打碎敲无法发挥协同效力，传统的技术经验驾驭不了，依靠外部人才、技术支持，不仅成本高，而且时效性、针对性、可靠性难以保证。

　　决定的因素是人不是物。无论从决策管理、技术支持、操作运维哪个方面来说，没有一支过硬的数字化人才队伍作支撑，数字化转型必然举步维艰、寸步难行。

　　领导者必须具备数字化思维，树立数字化理念，把握数字化大势，主动站在数字化发展的最前沿，因企、因时制宜谋划数字化发展重点、路径、目标，科学决策、擘画蓝图、推动落实，发挥好引领与推动作用。

　　管理者应善于运用数字化、智慧化开展工作，融入企业管理各系统、各板块、各流程。诸如，远程指挥、无人操作、在线监督、线上考核等，强化对数据的采集、存储、处理、分析、传输、共享、应用等，发挥数据的最大价值。

　　数字化转型，是在传统业务流程、技术工艺、管理理念基础上的创新跃升，不完全是另起炉灶。这就需要相关技术人员既熟悉传统的业务技术，又掌握数字化运用技能，将模块设计、数据标准、软件开发、硬件维护、系统升级等与传统的生产经营模式科学嫁接、深度融合、改进提升，及时刷新升级，保证实用、可用、好用，推动数字化转型真正“化”起来，“转”起来，成为“型”。

　　企业要通过现有人才挖潜培养，加大专业人才引进力度，强化与企事业单位、科研院所等人才共享，有效拉长数字化转型人才短板，以强大的人才队伍支撑，护佑数字化转型之路走得快速、稳健，有力、有效。(唐宗礼)