隆平高科：数智强“芯” 勇当种业数字化转型领跑者

　　作为我国种业的龙头企业，袁隆平农业高科技股份有限公司(简称“隆平高科”)打造“一横一纵”数字化管理体系，推动数字化技术与研发、生产、经营和管理深度融合，探索种业在数字时代的高质量发展之路。

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　　“一横一纵”，打造总分联动的数字化管理体系

　　在数字化转型浪潮下，种业迎来数字化转型的重要机遇。隆平高科以高质量发展为目标，在数字化战略的引领下，按照“经营权下沉、数据上移”的数字化转型理念，协同旗下20余家主要种业产业公司，积极开展数字化转型工作。

　　隆平高科成立于1999年。2016年1月，中信集团成为隆平高科实际控制人，是隆平高科数字化转型的重要起点。通过引入中信集团的全球化管理理念，隆平高科不断加快数字化转型和信息化建设步伐，快速提升企业管理能力。

　　据隆平高科信息总监杨佳介绍，从2019年开始，隆平高科逐步实现科研、生产、加工、销售等四大业务流程中部分关键节点的线上化，数字化管理体系逐渐完善。

　　作为一家集团型种业企业，隆平高科旗下业务单元众多，且各业务单元发展历程、治理结构、资源配置存在较大差异。为统筹不同业务单元的数字化转型，更好地实现关键节点业务的有机衔接和统一管理，隆平高科搭建了“一横一纵”的数字化管理体系。“一横”是指横向拉通公司育繁推业务流程，由总部统筹为各业务单元搭建业务系统，实现核心业务的线上化操作。“一纵”是指纵向搭建贯穿总部、分公司的管理体系，总部对分子公司的经营充分授权，但经营过程产生的数据上移总部，既赋予业务单元经营的自主权、保持组织活力，又使集团总部能够对数据进行统一管理，实现了总部的透明化监管。

　　杨佳表示，目前各大分公司是数字化转型的重点，因为分公司管理模式多样、业务特色各异，只有从基层出发，根据需求个性化定制方案，才能真正实现数字驱动业务。

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　　因事为制，保障数字化转型工作落地

　　种业是技术密集型、资本密集型的高新技术产业，但又具有明显的农业生产特征，其数字化转型明显不同于工业。

　　数据采集方面，工业是连续生产，从投料到最终产品的数据可能只需要几分钟就能收集完毕，而种业往往需要在一年的种植周期内采集作物不同生长阶段的数据，一年只能收集一次。数字化管控效果方面，工业的生产环境、生产过程相对确定，数字化赋能精益管理效果明显，而种业需要面对天气等各种不确定因素，即使投入和管理过程保持一致，产出结果仍可能有很大差别，数字化精细化管理效果可能不尽如人意。人员管理方面，在农业从业人员中推行先进管理思想和管理方法难度更大，人员的信息化管理也面临更多挑战。

　　杨佳坦言，“从信息化角度来讲，我们和国外最大的差距在于数据量。隆平高科已经算是走在国内前列了，但大规模数据采集才做了三五年。”

　　面对数字化工作中的诸多挑战，隆平高科定规范、促应用、优管理，用制度保障信息化数字化落在实处。

　　一是建立PDCA(Plan，Do，Check，Action)循环机制，保障数据质量。隆平高科建立相应的规章制度，严格按制度要求开展工作，通过数字化工具自动监测工作的合规性，并最终对工作结果予以反馈。通过该工作机制，隆平高科实现了闭环式管理，极大提升了工作流程规范化程度和运营效率。

　　二是定制数据应用，形成数据资产。通过完善管理指标体系，从指标定义、数据来源、分析维度、分析方法、计量单位、分析频率、认责部门等七个维度规范指标描述，将财务等企业管理数据，种子长势、抗倒伏等育种数据，气温、水量等生产环境数据规范化、标准化，同时引入帆软软件有限公司的数据分析工具，梳理形成企业数据资产，为企业管理赋能。

　　三是强化组织保障，统筹推进数字化进程。隆平高科成立数字化转型管理办公室，由常务副总裁任办公室主任，分管副总裁和信息总监任常务副主任，五大领域分管领导任副主任，负责高位决策、统筹协调。

　　随着数字化转型工作落地，隆平高科各项业务管理水平显著提高。“未来，隆平高科将对外输出信息化数字化能力，助力其他企业转型升级，一同推动种业振兴。”杨佳说。